导读：9月2日，老来寿集团“定岗定责明目标，众志成城树形象”九月份工作会议在集团总部隆重举行，老来寿集团总部及生产基地全员参会。出席会议的领导有集团董事长张银生先生、集团常务副总经理兼财务总监刘振伟先生、集团副总经理兼研发总监董祺先生、山东老来寿生物工程有限公司董事长兼三亚老来寿健康养老服务有限公司总经理陈庚辰先生、山东老来寿生物工程有限公司总经理王利华先生、集团北方运营中心总经理杨东峰先生、集团南方运营中心总经理王立志先生。

 

权责分明，管理扁平化

 

↑↑↑老来寿新任中高层干部宣誓仪式

    会议开始，老来寿集团常务副总经理兼财务总监刘振伟先生对集团组织架构调整和人事调整任命文件进行了宣读。

    崭新的战略形势下，主板上市的战略发展目标对老来寿人提出了更高的要求，各部门必须有效配合，权责分明。为有效整合集团优势人力资源，全面提高工作效率，做到权、责、利分明，经集团董事会研究决定，对老来寿组织架构和人事进行相应调整，以做到管理扁平化，效率最大化，全力冲击集团战略发展目标。

 

众志成城，为梦同行

 

    为冲击主板上市的战略目标，所有老来寿人必须万众一心，步调一致，打造一支最精锐、最具战斗力的团队，不找任何借口，无条件完成各项任务和指标。

    会上，集团董事长张银生先生从心态、状态、形态三方面对全员提出了新的要求，引导大家摆脱惯性思维，打破原来优势，以最佳的心态和工作状态来迎战集团公司战略发展目标。

    与此同时，张银生董事长就集团新的组织构架及员工职业发展规划进行了全面解读，在全力冲击主板上市目标的同时，老来寿不忘兼顾员工成长与发展，全力帮助每名员工通过不断的学习与艰苦奋斗，在能力得到不断提升的同时，更好地实现自己的人生价值，获得应有的物质回报，实现融入工作、享受工作的最佳状态。

 

分解目标，战略部署

    为全力冲击主板市场，实现老来寿集团的长远可持续发展，老来寿人必须脚踏实地，一步一个脚印，善于总结过去，为实现奋斗目标做好每一步规划，会上，集团各新任命高层干部分别进行了工作总结与发展计划的分享，大家责任明确，方向清晰，为冲击集团战略目标做好了充分的战略部署。

 

↑↑↑集团常务副总经理兼财务总监刘振伟先生进行工作总结与规划

 

↑↑↑集团副总经理兼研发总监董祺先生进行工作总结与规划

 

↑↑↑山东老来寿生物工程有限公司董事长兼三亚老来寿健康养老服务有限公司总经理陈庚辰先生进行工作总结与规划

 

↑↑↑山东老来寿生物工程有限公司总经理王利华先生进行工作总结与规划

 

↑↑↑集团北方运营中心总经理杨东峰先生

进行工作总结与规划

 

↑↑↑集团南方运营中心总经理王立志先生

进行工作总结与规划

 

有条不紊，全力推进

 

    为实现集团战略发展目标，如何分阶段有条理地进行目标分解，逐步推进？围绕这个战略目标，九月份该具体怎么做呢？

    下午，集团董事长张银生先生为大家进行了深度解读，从行业发展趋势及消费主体的实际需求为出发点，为大家深度剖析了老来寿“互联网+3”的商业模式，通过“互联网+3”实现线上线下资源的优势整合，打造开放性资源共享平台，逐步实现为消费者提供全方位、立体化的健康服务，为冲击主板市场，打造世界最好的健康养老服务运营商全力以赴。

    九月份，集团总部将特派以“东峰战队”为首的系列市场帮扶战队，凭借卓越的实战经验与火爆的市场反馈，全力帮扶老来寿全国各合作市场迅速发展，将集团整体战略目标逐层向前推进。

 

细化落实，责任明确

 

    历经一天的集团战略部署与安排，在董事长的正确指引下，老来寿全体员工目标清晰，责任明确，士气满满，斗志昂扬。各部门积极响应集团领导号召，紧急召开部门工作会议，进行具体工作落实与分配，全力应战。

    相信在张银生董事长的正确指引下，在老来寿全体员工众志成城的不懈努力下，老来寿冲击主板上市的目标指日可待！