为全面部署2020年工作情况，梳理总结2020年第一季度的工作。2020年3月28日-3月29日。老来寿集团2020年第一季度工作总结大会在云南省老干部活动中心呈贡银园召开。集团各部门、子公司负责人围绕自身管辖内容对2020年开年第一季度的业务达成情况进行了细致的总结、分析，并就后续的业务开展情况做了详细的设计规划。

会议由集团公司人力资源中心总监杨健全主持。会议开始，杨总结合集团2020年的战略布局及第一季度整体情况展开致辞，表示召开此次会议是总结，亦是考核，其目的是为了适应集团发展步伐，总结各部门在第一季度工作的运行、达成情况，分析和解决出现的问题，希望通过此次会议，团结各心，为了集团的目标，奋起拼搏。

会议最后强调“四个一”，要求各职责部门负责人认认真真总结一次；扎扎实实培训一次；真真切切考试一次；实实在在落地干一次。

老来寿集团副总经理杜树基先生，就“行动力就是最好的执行力”对后续工作的开展及业务的达成方向做了前瞻性的展望及规划。

老来寿集团河南总经理缪祥武发表市场转型升级的典型发言，强调以集团总部为核心，统一战术，整体统筹运作。

老来寿兰州子公司总经理丁志田丁总针对老来寿集团营销业务流程详细解读。

近几年随着行业内外部原因的影响，针对行业出现的一系列社会现状分析，面临的瓶颈，产生的抗拒点。

从引流开发，升级转换，服务锁定三个阶段详细解读，真正做到工厂到消费者平价理念，符合行业之趋势、树行业之典范、持续永久。

老来寿昆明子公司总经理王兴忠王总针对2020年第一季度发展规划做详细讲解。

选择·定位·布局，在市场发展的重要性！

市场发展规划

在宏观规划的基础上有方向有节奏的开拓市场，排除在物流、服务、外事上跟市场脱节；布局完成之后就是要设定业绩目标，各个系统的目标就是企业目标的分解，各个团队的目标就是系统目标的分解，各个区域市场的目标就是团队目标的分解；

人力资源规划

做好现有人才的合理配置；然后制定未来人才的引入和培养机制。

教育培训规划

市场发展和人才培养都离不开系统化的教育培训，包括讲师队伍的搭建和合理化分配；进阶课程的标准化设置；基础课程的模块化复制；辅销工具的设计、推广和使用。

湖南区域总经理张彬彬张总针对聚养家2020年工作规划进行讲解，

聚养家作为一个专注于健康营养服务的电商专卖平台，核心思路：利用聚养家平台，把合伙人机制落实到每一个社区。线上一个店，线下一个点；轻松做转发，收入随时见。

“互联网思维+合伙人模式”聚养家发展新趋势，将以前常规的生意变成合作关系，加大对合伙人的投入，先成就合伙人，再成就自己，减少利益的博弈，与合伙人一起运营市场。

张总详细讲解聚养家2020年工作规划，各部门负责人发表提出意见，张总逐一解答。

集团公司维护中心总监罗玉芳女士针对维护中心工作机制和制度详细讲解；

集团公司维护中心经理刘燕华女士针对维护中心的组织架构岗位职责及工作标准进行详细讲解；

河南分公司维护部经理张丽女士主要从八大维护会召开的标准进行讲解；

昆明恒健生物技术有限责任公司维护部主管刘春云女士主要从客户管理制度进行讲解。

老来寿集团副总经理杜树基先生结合当下情况，深入讲解厂销模式，“百日行动”“五进”活动，大背景下工业游广受青睐，杜总从市场前期操作、旅游路线设置、展厅参观、车间参观及会场流程等整个厂销方案的流程进行了系统的梳理。

集团公司总经理助理马金栋针对功勋会员模式进行详细讲解。

功勋会员模式，带给客户的不仅是全方位的立体健康组合和史无前例的健康优惠，更带给客户无穷的至上荣誉感。可激发客户自发的口碑传播，一传十，十传百，品牌效应可帮助市场迅速扩大消费群体和市场规模，是市场迅速成长壮大的有力武器！

集团总部人资经理段崇霞解读集团公司内设机构新“三定”实施方案红头文件。

为实现集团公司中长期发展战略目标，推动集团公司上下人、财、物统一管理，让干部、员工一同分享集团发展成果，特制定本集团公司“三定”（定岗位、定职责、定人员）方案。

集团公司财务中心总监刘振伟刘总针对财务规划进行讲解。

强调实现公司三年转板目标，财务要先行，精选层的标准解读，进入精选层的核心难点，如何才能确保最大可能进入精选层？如何才能实现最大可能转板？多方面，多层次解读。

更好借道精选层这个机会，让企业的资本价值最大化体现出来，实现更好支持企业发展的目的。

会议现场

 

 

 

 

集团公司营销中心总监张银生张总，集团公司财务中心总监刘振伟刘总，集团公司营销中心总监杜树基杜总组织召集营销中心，财务中心部门负责人专题会议讨论。

会议现场

 

 

 

 

集团公司维护中心总监罗玉芳罗总组织维护中心部开展专题会议。

会议现场

 

 

 

集团公司人力资源中心总监杨健全组织召集人资中心部门开展专题会议。

任命刘振伟为集团公司财务中心总监

任命杜树基为集团公司营销中心总监兼山东老来寿生物工程有限公司副总经理

任命杨健全为集团公司人力资源中心总监

任命罗玉芳为集团公司维护中心总监

任命张彬彬为湖南区域总经理

任命王兴忠为昆明恒健生物技术有限责任公司总经理

任命丁志田为甘肃元泉商贸有限责任公司总经理

任命钟一为山东爱之递生物科技有限公司总经理

任命缪祥武为河南泰豫生物科技有限公司总经理

任命马金栋为集团公司总经理助理

任命赵松为集团公司营销中心品牌推广部经理

任命鹿文勇为集团公司营销中心市场拓展部经理

任命段崇霞为集团公司人力资源中心经理

任命刘美玲为集团公司财务中心经理

任命肖祥勤为湖南聚合健康产业有限公司营销副总经理

签订年度目标军令状

集团总部负责人及子公司领导上台宣誓，集团公司营销中心总监张银生张总领誓。

 

 

子公司经理及部门经理宣誓，集团公司营销中心总监杜树基杜总，集团公司财务中心总监刘振伟刘总领誓。

会议最后，集团公司营销中心总监张银生张总作重要总结性讲话，他表示当前的市场形势容不得我们半点懈怠，各部门负责人应主动思考，认清形势，转变思路。全体员工要树立忧患意识、危机意识。接下来的工作要立足实际问题，积极调整工作思路，我们最终的目的是实现全年的总体目标，这需要大家的共同努力。同时就“目标——选择——时间”上对全体各部门负责人及员工提出来不同层次的要求。

张总希望通过集团内部管理上的不断完善，充分调动全员积极性，专业细分，高标准完成后期各项工作任务。指出术业有专攻，员工应该夯实基础、不断学习与自我反思，努力让我们远舰成长为一支值得客户信赖与托付的行业旗舰；让远舰的思想、文化、制度体系有力地沉淀，让企业精神永久地传承。